Hartmut Rosa
*1965 — ResonansteoriResonans är ingen stämning — det är ett sätt att relatera. Något berör dig, du svarar. Båda sidor förändras. Det är vad vi gynnar.
Om oss
Det finns ett slags arbete som befinner sig mellan alla kategorier.
Det finns ett slags arbete som befinner sig mellan alla kategorier.
Inte rådgivning. Inte utbildning. Inte coaching.
Det börjar med en enkel iakttagelse:
Vi har glömt hur man lever i ansvar.
Vi fungerar av anpassning — och förlorar därvid kontakten med oss själva.
Det kostar oss mer än effektivitet.
Det kostar oss möjligheten att handla fritt — istället för att bara reagera.
Det som driver oss
Organisationer har inget kunskapsproblem. De har ett modproblem. Modet att säga det som är. Modet att verkligen lyssna. Modet att inte veta.
Uppgifter blir otydliga — överlagrade av förväntningar som ingen har uttalat. Av roller som människor identifierar sig med, utan att märka det. Människor fungerar — och känner ofta själva att något fattas. Inte av likgiltighet. Utan för att rummet där nyfikenhet skulle vara möjlig helt enkelt inte finns. De lyssnar för att svara, inte för att förstå. De förändras — på pappret, inte i kroppen.
Detta är resultatet av en kultur som har glömt: En uppgift behöver någon som verkligen utför den. Levande. Nyfiken. Som sig själv. Och just denna människa — som det inte finns någon kopia av — försvinner i larmet av allmänna normer och motsägelsefulla målbilder.
Förmågor som krävs för transformation och innovation kan inte föreskrivas. De kan inte heller implementeras. De uppstår.
Vi utgår från att värdet av en människa inte behöver förtjänas — det finns där. Oberoende av prestation eller yttre måttstockar. Vi arbetar med potentialen hos intrinsiskt motiverade människor. Och vi vet: utan ofullständighet uppstår inget nytt.
Därför utgår vi därifrån — konst- och erfarenhetsbaserat. Vi synliggör och utvecklar det som länge funnits i varje människa — men som koncept, teorier och metoder varken kan fånga eller kultivera, eftersom det inte är något allmänt, utan det mest egna i varje människa — och just för det skapar vi rum.
Vilka vi är
Kärnan i Zukunftstheater är jag — Lukas König.
Vid min sida: Samuel Wolff — skådespelare och meditationslärare, långvarig spelpartner och kollega som har format det här arbetet från allra första början.
Lukas König
Samuel Wolff
Bakom det finns ett växet nätverk: skådespelare med en gemensam erfarenhetshistoria, musiker, partnerorganisationer från rådgivning och forskning, specialister från olika discipliner.
Inte sammansatt på beställning — utan vuxit fram under år i verkliga projekt.
Mer än hälften av de organisationer som arbetat med oss har kommit tillbaka. Sedan 2023.
„Ni satte oss i rörelse på ett finkänsligt sätt: den lekfulla lätthet med vilken ett nytt ledarskap tillsammans belystes var både uppmuntrande och inspirerande!"
„Det var helt otroligt att se er … ibland stod tårarna i ögonen på mig, så träffsäkert som situationer synliggjordes 'utan nåd'. Tack till hela teamet – fantastiskt!"
„Tack vare er kunde vi fördjupa den personliga upplevelsen på vår Leadership Mindset-konferens. Ni skapade positiv irritation – ett momentum som gör att sådana format stannar kvar i minnet."
„Tack till Zukunftstheater för att återigen ha skakat om min inre komfortzon ordentligt. Inte alltid lätt – en del nytt var svårt att härbärgera – men just därför verkningsfullt."
„Vi startade med nyfikenhet – under dagen sällskopade sig fascination: den snabbhet och lätthet med vilken våra förhållningssätt skärptes, och insikten: grunden är först det djupa förståendet."
Lukas König
Grundare · Skådespelare · Regissör · Performativ Keynote Speaker · Processgestaltare
Jag slutade skolan utan att ta examen. Inte i protest. Utan för att jag insåg: jag vet bara vad jag inte vill.
Det jag ville fann jag inte i läroplanen. Jag fann det i en skådespelarutbildning — för att den vände sig till mig som en hel människa. Inte bara huvudet. Kroppen. Känslan. Fantasin.
Och för att framgången där inte berodde på anpassning — utan på tillgången till mig själv.
Det är fortfarande grunden för mitt arbete.
Det som följde var ingen rak väg. Utan en som formade sig ur möten.
Eugenio Barba. Pär Ahlbom. Iris Johansson. Tre människor som grundläggande format min förståelse av närvaro, kropp och förändring — var och en på sitt sätt.
Zukunftstheater uppstod inte som en affärsidé. Det växte fram ur ett konstnärligt forskningsprojekt — och för att förfrågningar plötsligt började komma. Utifrån. Oväntat.
Det utvecklas fortfarande organiskt. Inte enligt plan.
Certifierad i konflikthantering och medling, vidareutbildad inom traumaterapi. Flera år som seminarskådespelare i organisationer — inifrån, inte utifrån. Kontextuell kunskap som hjälper till att förstå vad som faktiskt fungerar i organisationer och människor.
Jag har lett performativa keynotes, följt ledningsgrupper och gestaltat transformationsprocesser — för grupper och organisationer med 2 till 3 000 medlemmar eller medarbetare. Och i andra sammanhang: i rum där kommunikation är särskilt svår — och särskilt nödvändig. Med unga som hamnat vid sidan av. I mötesformat där intressen kolliderar.
Vad jag önskar mig varje dag jag arbetar med människor:
Att någon stannar upp kort i en paus — och märker: jag är verkligen här nu. Inte fungerande av anpassning. Utan avslappnad — närvarande som mig själv.
Att de känner det som förenar oss — och samtidigt hur enastående varje enskild person är. Att båda gäller. Samtidigt.
Det kan jag inte åstadkomma. Jag kan bara gestalta ett rum där det blir möjligt — och sedan träda tillbaka.
Trygghet i det öppna. Nyfikenhet i stället för kontroll. Att välkomna det ostyrliga.
Vårt erfarenhetsfält
Tankemässiga broar in i vårt arbete
Tre tänkare som hittat ord för det vi dagligen har att göra med.
Mihály Csíkszentmihályi
1934–2021 — FlowteorinFullständigt uppgående i en aktivitet. Utmaning och förmåga i balans. De mest givande mänskliga upplevelserna uppstår, för oss, precis där.
Erich Fromm
1900–1980 — Att vara i stället för att haVerklig kommunikation är ett uttryck för varande — inte informationsöverföring. Hans skillnad mellan att-ha-mode och att-vara-mode förklarar varför många organisationer är fast i en kultur som sedan länge har upphört att bära.
Bortom metoden
Det otillgängliga
Det oförutsägbara. Det okontrollerbara. Det som kommer medan du håller på med andra planer. Det går inte att äga, tvinga fram eller undvika.
Den som kan arbeta med det — inte mot det — leder annorlunda. Beslutar annorlunda. Förblir närvarande när andra reagerar.
Det är ingen teknik. Ingen modell. Det är ett förtroende som bildas — inifrån. Konst och lek gör det möjligt: utan rädsla. Med nyfikenhet.
Vad behöver du för att arbeta med det otillgängliga — i stället för mot det? → Till förmågorna
För den som vill veta mer
Vårt arbete är vetenskapligt förankrat. Jag — Lukas König — forskar inom performativ sociologi: ett fält som betraktar kroppslig erfarenhet och lekfullt experiment inte som motsatsen till teori, utan som dess förlängning in i verkligheten. Den centrala frågan: hur skriver sig förändring in i kroppen — och hur blir den därifrån utgångspunkten för något nytt?
År 2025 publicerades en gemensam artikel med ett transdisciplinärt forskarkolektiv i tidskriften SOZIOLOGIE, utgiven av Deutsche Gesellschaft für Soziologie (DGS). Artikeln beskriver ett experiment där forskare från olika discipliner — tillsammans med mig som ett förkroppsligat manifest — tog steg mot ett annat slags samhälle: inte som ett tankeexperiment, utan som levd, dokumenterad praktik. (Tillgänglig endast på tyska.)
→ Läs artikeln: »Spielend in eine nächste Gesellschaft?«
Att konstnärliga interventioner i organisationer fungerar — inte bara som en känsla, utan mätbart — visas av en avhandlingsstudie från Karolinska Institutet i Stockholm. Julia Romanowska jämförde ett ettårigt konstbaserat ledarskapsprogram med konventionell ledarskapsutbildning, med randomiserad fördelning. Resultatet: ledare i det konstbaserade programmet förändrade inte bara sitt beteende och sin självbild. Effekterna var också biologiska — mätta i stressnivåer, hos ledarna själva och hos deras medarbetare. Förändring smittar av sig. Den stannar inte hos den som deltar i ett program.
→ Läs studien: »Improving Leadership Through the Power of Words and Music«
Håll kontakten.
Om du då och då vill höra vad vi håller på med — skicka oss gärna ett kort mejl. Vi lägger till dig på vår personliga lista och hör av oss när det finns något nytt att berätta.
Lägg till mig på listan